Новая тема   Ответить

 langustt
Что-то тут пошли уже вперемешку и контроль и мотивация, хотя имхо это вещи несколько разные. Даже самая офигенная мотивация, не означает, что не нужен контроль над проектом и исполнителями.
По контролю в ИТ(и не только) проектах где больше 1-ого участника:
На мой взгляд в первую очередь необходимо использовать какую-нить подходящую методологию разработки, в проекте должен быть ПМ (это может быть не должность, а только роль, т.е например, ведущий разработчик одновременно может выполнять также основные функции проджект манагера), должен применятся софт для тайм менеджемента, трекинга/планирования задач и итераций разработки (лично мне нравится JIRA). В независимости от используемой методологии каждый рабочий день должен начинаться с 15-20 минутного собрания всей команды, где каждый рассказывает, что он сделал вчера, что будет делать сегодня и есть ли какие-то проблемы у него. В той же JIRA на каждого сотрудника назначаются задачи со сроками (как и когда определяются сроки зависит от методологии), у которых есть как минимум следующие статусы - need to do, in progress, done. В результате ПМ (плюс вся команда) всегда в курсе текущей ситуации и как она коррелируется с текущим планом. В итоге ему не надо бегать по офису и трясти каждого с аналогичными вопросами, чтобы понимать в каком состоянии сейчас проект. Кроме этого чисто психологически человек, который вчера весь день "пинал хуи" будет чувтвовать себя очень некомфортно на таком "живом" собрании, особенно если "хуи пинаются" регулярно.

 $okolM
слышал что есть устанавливыемые в офисной локалке скрипты что то типа "офисного фейсбука" - там чат, почта, форумы, квесты воркерам можно раздавать (и следить за выполнением), тикет система и прочее.

может кто посоветовать что нить из подобного ? или хотялб кинуть линки на нечто подобное ?

зы. у кита в интерьвью читал юзали они форум на пхпбб в локалке поставленный.

 raider
спасибо - немало знал, но и много подчерпнул из топика

 don Rumata
$okolM писал:

Из профессиональных:
Например http://motiw.ru
Для мака прикольная тема Merlin Server
Можно строить процесс на MS Exchange чз Outlook и Project.

 Nic
друг кодит на контору, у них каждые 15 минут делается скрин, если на скрине что-то не по теме - не оплачивают.. надо переспросить, но, вроде, не оплачивают эти 15 минут.. лол, у них там человек 20 минимум, это же кто-то должен просматривать те все скрины еже15минутные ))
в общем ,никто не жалуется, вроде

 Ale-xxx
Nic писал:

работодатель платит чисто за время на работе а не за результат? ;) типично...

 LOVE
$okolM писал:

salesforce такое разрабатывает или уже даже в эксплуатации

 LOVE
Ale-xxx писал:

да возможно учитывают оба параметра.
результат + полностью выжимают рабочее время.

время оплачено и оно загружается целиком. и в итоге проверяется еще и результат, эффективность.

хотя вот эффективно ли такая соковыжималка, чаще говорят, что нет. причем якобы эксперементы показывают, что это не эффективно даже в физическом труде, в разы.

 Rzhevskii
Работник и работодатель не стоят на месте - они оба в динамике. Иногда бывают стремительные рывки роста - фирма вышла на новые горизонты и может позволить себе нанимать спецов экстра класса, в таком случае имеющиеся работники явно ощутят закручивание гаек - их ценность снизилась, а зарплата осталась на месте.
Бывают рывки роста и у работников, когда сотрудник получает несколько выгодных предложений от конкурентов - его уже трудней удержать в команде, хотя буквально месяц назад этот сотрудник был всем доволен и планировал трудиться в данном коллективе до самой пенсии.

 Shahan.PRO
Цитата:
именно из-за этоого нужно работников поощрать в карьере\зарплате, давать какие-то бонусы чтоб их лояльность к компании не утерялась

 LOVE
хорошо если есть деньги на поддержание лояльности, приятных рабочих мест, бонусов, высокой з/п, но большинство бизнесов живет в "долг", впроголодь, не видя денег.

 Skat
Mr. Frod писал:

по твоей логике если 2 человека трудяться на одинаковой должности то одному надо платить 1000 баксов, а другому 1500, потому что 1000 для второго работника мало и его не удовлетворяет?

 Leming
Проблема кадров всегда очень остро стоит.
Когда я начинал, в 98-м году, все тянул на себе. И дизайн и верстку.
Со временем пришлось подключать сторонних исполнителей (художники, кодеры, верстаки).
Пробовал и в офисе их усаживать и удаленно.
Пришел к выводу: хочешь сделать хорошо - сделай сам.
Все как один - распиздяи, но с амбициями и завышенной самооценкой.
Нихуя их не стимулирует ни премия, ни штраф, даже увольнение для них не событие. Пойдут в другую контору в асе пиздеть...

Сейчас у меня есть только 2 верстальщика, которые меня не подводят по срокам и один художник. Все остальное по прежнему делаю сам, чтоб не краснеть перед клиентами за сорванные сроки.

 DarkDemon
Каждый работник имеет такого работодателя, какого он заслуживает.

Ну во-первых, ни один нормальный человек в условиях тотального контроля, радминов и скриншотов работать не будет. Уйдет даже на понижение, лишь бы с такими мудаками дело не иметь. Останутся только самые невостребованные и/или не уважающие себя люди. В принципе, так им и надо =)

Во-вторых, организация рабочего процесса должна стимулировать работать больше. Путем бонусов и штрафов. Чтобы человек чувствовал, что если он будет работать быстро и качественно, то он и получать будет много. А если медленно и с сидением вконтакте - то мало, вплоть до нихуя и увольнения.

Так собственно и построен процесс в нашей конторе. Ничего нового не изобретено.

 Hans
Serious Partners писал:

Скажите, а работники у Вас случайно не здесь http://kolotibablo.com/ работают?

 beastman
С радмином впору от на*ебов работодателя защищаться, а не от работников А то днем ты капчи вбиваешь, а ночью твой комп спам рассылает или фармадоры заливает. Или чо пожестче Ну, и кагбэ у меня на компе и вебмани, и епасс когда-то был и куча всякой приватной фигни.
Чет слабо верится, что вам сотрудники это все доверяют или кто-то из вас тупит, простите. Либо вы не догадались это использовать, либо они не додумываются, что вы можете это сделать
По теме хочу подписаться под вышесказанным: адекватные задачи с адекватными сроками и контроль исполнения. Или, если нужен контроль присутствия, например, те же сапорты - "тайный покупатель", либо раз в какой-то промежуток времени сообщение в чат. Если не ответил в течение 15 минут, значит нет на месте.

 Stek
А тема все кипит

Работал под присмотром такого софта, говно полное. Вот у тебя в течении часа ничего не меняется, а у Васи куча нового кода, вот Вася работает. И пофигу , что ты можешь час на листочке продумывать ходы, а Вася как китаец епашет функицю за функцией, корректирующей результат предыдущей

По сути контроль один - сроки и менеджер разбирающийся в задаче.

А то один раз получил выговор и минус к зарплате, когда обидел бедного менеджера, получившего бабки за проект, но который совершенно не знал, кто из программистов над проектом работал. Что в общем то и вызвало злое возмущение.

Про кнопку "пришел/ушел" порадовало. Сидишь за чаем, опа, в голове стрельнуло решение - тут же в таймлайн внес, у хули то