Новая тема   Ответить

 $okolM
коллеги, а как вы конролируете своих работников ? как страхуетесь от возможной диверсии/вредительства ? как, каким образом платите и как часто ?

 Serious Partners
Radmin + скриншот рабочего стола каждую минуту + включение/выключаете кнопки пришел/ушел + впоне здоровая иерархия между самими сотрудниками, ну и самое главное и пожалуй решающее : нормальное живое общение и отношение.

 LOVE
ничего за сотни лет не придумано имхо.
даже с опытом в десятки лет люди ошибаются.

читай книги, статьи и нарабатывай свой опыт.
задача не тривиальная. и зависит еще от специфики работы.

Цитата:

пидарасам похуй. обворуют и будут кофе с тобой пить сидеть.

 LeadFarmer
Serious Partners писал:
проще вебкамеру тогда уж прикрутить

 Grut
rescuetime.com

 voodoo417
Serious Partners писал:

 ProstoKoder
Serious Partners писал:

+

Цитата:

Не сходиться както Какое может быть отношение, если за человеком следят каждую минуту.. Я бы прихуел, со стороны кодера говорю.

А по теме, вообще нету универсального метода. Бывает так что сначала работник работает и всё вроде хорошо, но потом его может заебать или ещё чтото, ну и тогда всё пойдет в попу.

 Jacob
В офисе можно использовать какой-нибудь LanAgent с гибкой системой отчетов и алертов, но для удаленных сотрудников такое вряд ли подойдет.

 cyberdream3
Serious Partners писал:

Писдос лютый какой то %)
Как человек имеющий 4х постоянных работодателей говорю.
Вы бы как то это, рабов к галере цепью приковывали, что ли. Ну чтоб уже точно не убежал и не замышлял чего.

 Alyx
все это параноя. Человек нормально работает тогда, когда у него есть для этого настроение. Это я конечено про креативщиков говорю. У нас свободный график. Хочешь днем работаешь, хочешь ночью, лишь бы работа была сдана в срок.

 LeadFarmer
Дж. Ханк Рейнвотер "Как пасти котов. Наставление для программистов, руководящих другими программистами"
Р. Фатрелл, Д. Шафер. "Управление программными проектами",
Том Демарко "Deadline. Роман об управлении проектами"
последняя несколько специфичная и содержит кучу нестандартных идей но мне больше всех понравилась.

 Shahan.PRO
тоже работаю со своими работниками по свободному графику. т.е. каждый определенную задачу, ставлю крайний срок выполнения. а там уже пох когда сделают, главное чтоб в срок уложились
Alyx: +500

 Davos
$okolM писал:
Очень просто. Тебе нужно либо нанять хорошего администратора, либо стать таковым. Чтобы стать - нужно прочитать хотя бы несколько умных книжек и применить полученные знания на практике. А дальше пойдет-поедет уже.

 Shahan.PRO
Цитата:
ты наверное хотел сказать HR manager?)

 LOVE
shahan_ogly писал:

А кто будет оплачивать сорванные сроки? Работник?
Или ты нашел новый подвид работников, у которых есть чувство ответственности и которые могут работать самостоятельно?

 Deyatel_Kyltyru
Serious Partners писал:
пиздоватизм ИМХО

 LOVE
платить людям зарплату за то, что они сидят вконтакте тоже пиздаватизм.

 $okolM
а есть софт, который это делает - скрины раб.стола и т.п. - типа через вебкамеру следит за воркером ?

 Grut
Да перейдите же по ссылке, что я дал в предыдущем посте. Там вже все разжевано

 Jacob
$okolM: LanAgent это умеет делать.

 Andy_R
Со стороны работника, на фрилансе, без фиксированной оплаты. Из моего опыта, работодатель, которому работа будет сделана хорошо, обладает следующими качествами:
- адекватно общается, не наезжает по мелочам, ведет себя максимально корректно, не оскорбляет, соблюдает график контактов и не лезет очень активно, не панибратствует, это напрягает иногда
- быстро реагирует на отчеты\вопросы
- квалифицированный в той сфере, в которой нанимает работника, способен адекватно оценить преимущества и недостатки предложенного решения, способен изменять свои первоначальные взгляды
- четкое тз, с очень конкретными задачами - часто сроки прогибаются от того, что переоцениваю свои возможности\недооцениваю необходимое время + работа над ошибками
- адекватно и в срок платит; не спорит о стоимости, а решает - подходят ему мои услуги или нет

Сравнивал свою производительность на фуллтайме с фиксированной оплатой (или почасовой) и с оплатой по конкретным задачам - первое предпочтительнее, потому что выгоднее, второй продуктивнее, и вызывает меньше проблем с неоправданным ожиданиями - когда работодатель чувствует себя обманутым (он планировал столько-то) после месяца работы и расхождениям с месячной зарплатой и тем, что сделано (а я сделал только столько-то)

Если кто-то считает проблемой, оплачивать конкретную задачу из тз, если их, например, 20 - можно компановать, и разделять на 3-4 группы, которые и оплачивать (предоплата, 1-2 промежуточных этапа и постоплата). Гемора больше, но работает лучше. Это относится, конечно, к крупным проектам с большим бюджетом. И все субъективно.

 Andy_R
LOVE писал:
штрафами - перешел деадлайн - -20%
разбил на 3 этапа промежуток сдачи после срока (адекватно оставшимся задачам) и за каждый минус из гонорара. Если проект не сдается или сдается позже последнего срока - на руках остается только предоплата 20-50%.
А остальное уже риски, их да, никто не оплатит.
Обсуждать это заранее. Не все согласятся так работать, в некоторых нишах конкуренция большая - многие согласятся.
С другой стороны бонусы. Только не "Если мне понравится результат - доплачу". Это не катит. Надо конкретно. Правила отработать и копипастить почитать каждому нанимаемому работнику.

 AMX
Andy_R: забавно слышать советы от того кто сам жестко проебывает все сроки

 idk2045
если работники на постоянке, то смысла в скринах нет никакого.

надо постоянно следить за работой человека, тогда сразу будет видно если он замедлился. тогда спрашиваешь в чем дело. адекватный работник честно ответит что хуета какая-то приключилась, bad week / bad month, и скажет когда исправится.

если 2 раза обещает и не исправляется то в пизду работника.

а если не следишь за работой, то грош тебе цена как работодателю, ибо работнику твои задания в хуй не стали, если они тебе самому не нужны.

 Shahan.PRO
LOVE писал:
я имел ввиду уже проверенных на деле работников, с короторыми ты рабоатешь уже, а не ново нанятых