Цель любой компании – заработать деньги. Зона ответственности президента, исполнительного директора, или главного управляющего может быть очень широкой, но их основная функция в компании -–двигать фирму вперед и обеспечивать достижение поставленных целей. После прочтения этой статьи, у вас может сложиться впечатление, что я заострял внимание на производственном лидерстве. Однако это не так. Для того, чтобы практиковать и улучшать ваши способности лидера, не обязательно стоять во главе большой корпорации. Более того, вам не надо быть исполнительным или прочим директором компании. Вы можете вести людей к успеху, находясь на любой должности.
Быть хорошим лидером нелегко. Возможно, поэтому так редко встречаются хорошие лидеры. Хорошая новость: способности к обучению навыкам лидерства есть в каждом из нас, нужно просто дать им выход. Это однозначно нелегко. Потребуется на это не один день, как для обучения езде на велосипеде. И не пара месяцев, как для обучения чтению. Это каждодневная задача, и если у вас нет желания тратить на это свое время, не стоит читать дальше – возвратитесь сюда, когда будете готовы взяться за этот гуж. Без серьезного и взвешенного подхода вы просто потеряете свое время и ресурсы.
Без общего видения, (или набора задач – как вам больше нравится), вы не будете способны вести за собой. Как вы сможете управлять людьми, без осознания того, куда вы их ведете? Если у вас нет набора задач, изложенных на бумаге и охватывающих ближайшие несколько лет – значит это первое, что вам нужно сделать. Где вы хотите быть в следующем месяце, квартале, или в следующем году? Нет недостижимых целей, каждая компания начинала с малого.
Во многих компаниях есть различные поощрительные программы, которые могут состоять из стандартных стимулов (страховка, к примеру), или включать в себя дополнительные средства поощрения (пакеты акций) - что может стать неплохой мотивацией для ваших работников трудиться усерднее. Неважно, как вы это преподнесете - людей нужно награждать за хорошую работу, иначе они будут несчастны. Что может быть наградой? Признание достижений. Нет ничего лучше, чем искреннее рукопожатие и произнесенное «спасибо!» в благодарность за выполненную работу.
Некоторые компании достигли высшей цели: чувства корпоративной гордости у сотрудников. Если работник гордится тем, что работает с вами и у вас, то он сделает для компании все возможное, в разумных пределах. Эта гордость – невероятно эффективный инструмент по созданию команды. Они будут возвращаться домой и рассказывать своей семье и друзьям, в какой великой компании работают.
Андрей Карнеги сказал однажды: «Когда вы работаете с людьми, процесс напоминает добычу золота. Вы буквально должны просеять тонны песка, чтобы намыть несколько грамм золота. Однако вам нужен не песок – вам нужно золото!» Отличный совет, но помните, что вы не найдете золота в грязной луже – так что не стоит даже начинать там поиски. Не тратьте свои силы на тех, кто тянет остальных назад. У каждого случаются плохие дни, недели или месяцы, однако есть различие между теми, у кого черная полоса в жизни, и теми, у кого просто пусто внутри. Работайте сами, и заменяйте порченые ростки на здоровые.
Делайте все, что потребуется, для развития ваших лидерских способностей; проявите творческий подход. Вопрос сводится к тому, чтобы вдохновлять окружающих вас людей, поэтому направьте вашу энергию в это русло. Купон на сеанс массажа, книга, или просто от руки написанная благодарность – экспериментируйте, и посмотрите, что работает лучше всего. Вам нужно, однако, не перебрать с благородными затеями - они не должны восприниматься как само собой разумеющееся. Не ставьте поощрения на поток, оставьте в них элемент неожиданного сюрприза. При этом, не забывайте развивать свои навыки лидерства. Иногда очень просто просмотреть или забыть о нуждах других, и тогда ваши старания уйдут в песок. Помните, что лидерство не ограничивается узко-профессиональной сферой. Оно распространяется на все области жизни, от воспитания детей до поддержки престарелых родителей.
14.02.06
Источник:
Ynot.
Автор:
Validus. Перевод:
Seva.